Research inmobiliario
Revisamos oferta, comprador, competencia y objeciones para definir qué comunicar.

We Grow Real Estate. Estrategia de growth y performance marketing para desarrolladoras, master brokers y comercializadoras en México. Conectamos el contexto del proyecto, la adquisición y el seguimiento comercial.

Ticket, inventario, ubicación, etapa y capacidad de seguimiento cambian la estrategia. Un desarrollo en preventa y un proyecto listo para entrega no necesitan el mismo mensaje ni el mismo recorrido. Trabajamos esa relación antes de decidir campañas.
Revisamos oferta, comprador, competencia y objeciones para definir qué comunicar.
Conectamos canales con una experiencia que ayuda al prospecto a dar el siguiente paso.
La información de ventas permite revisar mensajes, fuentes y fricciones con contexto.

Ubicación, inventario y comprador forman el contexto antes de elegir canales.
Hablemos del recorrido ↗Meta, Google y TikTok con un trabajo claro.
02Mensajes y anuncios para la intención del comprador.
03Continuidad desde el anuncio hasta el seguimiento.
04Eventos, fuentes y etapas con definición precisa.
05Procesos y automatización sobre tu infraestructura.
Cada etapa responde una pregunta distinta. Definimos oportunidad con el equipo comercial; un registro por sí solo no la representa.
¿Cuántos prospectos responden?
¿Cuántos cumplen los criterios acordados?
¿Cuántos dan el siguiente paso?
Un marco de trabajo para conectar decisiones y ejecución. El alcance se define según el proyecto y los accesos disponibles.
Entendemos comprador, oferta, contexto y objeciones.
Diseñamos experiencia, captura y siguientes pasos.
Asignamos un papel a cada canal y probamos mensajes.
Ordenamos responsables, seguimiento y aprendizaje.
El marketing de un desarrollo empieza con decisiones sobre inventario, etapa comercial, ubicación, ticket y comprador. Antes de elegir anuncios, revisamos qué información necesita una persona para considerar el proyecto y qué capacidad tiene el equipo para atenderla. Esa lectura ayuda a priorizar mensajes, canales y destinos de conversión.
En una preventa, el recorrido puede requerir explicar el proyecto, las condiciones vigentes y el proceso de decisión. En un desarrollo listo para entrega, las preguntas pueden centrarse en disponibilidad y visitas. Son ejemplos de contextos distintos: la estrategia se define con la información real de cada proyecto.
Nuestro trabajo conecta investigación, campañas, contenido, landing pages y medición. Cuando hay un CRM, integramos fuentes, responsables y workflows sobre la infraestructura del cliente. El objetivo operativo es poder distinguir registros, prospectos contactables, citas y oportunidades con criterios acordados entre marketing y ventas.
Ordenar adquisición por proyecto, inventario y etapa comercial.
Conservar fuente y contexto al asignar prospectos y revisar avance.
Compartir definiciones y retroalimentación para decidir con datos.
Puede conectar investigación del comprador, propuesta de valor, campañas, landing pages, medición y procesos de seguimiento. Acordamos el alcance según el proyecto, los accesos y la capacidad de ejecución.
Sí, el enfoque es trabajar con la infraestructura existente: revisar procesos, integrar fuentes y definir automatizaciones y workflows. No vendemos un CRM como producto.
Además de inversión y costo por registro, revisamos contactabilidad, calificación, citas y oportunidades por fuente y periodo. La disponibilidad de esos datos depende de la medición y del registro comercial.
Calcula el presupuesto publicitario de un desarrollo desde sus metas comerciales, tasas del funnel y capacidad de atención. Ejemplo en MXN y criterios.
Leer en Insights ↗Mejora la calidad de tus leads inmobiliarios con oferta clara, mensajes, formularios y seguimiento. Define calificación y mide avance por fuente.
Leer en Insights ↗